اعتمدت المؤسسة في إعداد خطتها الاستراتيجية الجديدة (2018-2020) على منهجية علمية عبر ملاءمة نموذج سلسلة القيم ومراحل التخطيط الاستراتيجي من جهة، وتبني مقاربة تشاركية بحتة بطريقة تصاعدية من جهة أخرى.

وترتكز هذه المنهجية أولا على تشخيص الوضعية الراهنة عبر تحليل نتائج التقييم السنوية للخطة الاستراتيجية السنوية (2015-2017)، إلى جانب استخلاص أهم نتائج دراسة قياس مدى رضى القيمين الدينيين عن خدمات وبرامج المؤسسة منذ نشأتها، ثم على إشراك أهم المتدخلين من أطر ومسؤولين بالإدارة المركزية، وكذا رؤساء وأعضاء الوحدات الإدارية الجهوية والإقليمية للمؤسسة من خلال ورشات عمل، لوضع أسس الخطة ومؤشرات الأداء الأولية لتنفيذها.

ولإضفاء طابع الموضوعية على مضمون مشروع الخطة الاستراتيجية الجديدة(2018-2020)، عملت المؤسسة على تفعيل لجنة "الاستراتيجيات والتوجهات العامة"، تنزيلا لتوصيات مجلس المؤسسة في دورته المنعقدة بتاريخ 06 مايو 2013م/25جمادى الأولى 1432ه، وتطلعا منها إلى رفع مقترحات مشاريعها التقنية للجنة من أجل تدارسها وتقديم خلاصات واقتراحات من شأنها الإسهام في تجويد مضامين الخطة الاستراتيجية، والرفع من مستوى الأداء كما وكيفا، كل ذلك في إطار تفعيل أهم توصيات الدليل المغربي للممارسات الجيدة لحكامة المنشآت والمؤسسات العامة.

وقد مر إعداد الخطة الاستراتيجية الجديدة 2018-2020 بالمراحل الرئيسية التالية:

• تقييم منجزات المؤسسة برسم سنوات 2015و2016و2017؛

• تحليل الوضعية الراهنة من حيث الإمكانيات والإكراهات؛

• إعداد مشروع ميثاق لجنة الاستراتيجيات والتوجهات العامة؛

• تنظيم ورشات عمل مع فريق المؤسسة لوضع أسس مشروع الخطة الجديدة؛

• عرض المشروع على رؤساء وأعضاء الوحدات الإدارية للمؤسسة من أجل المناقشة وإبداء الملاحظات؛

• عرض مشروع الخطة الاستراتيجية على لجنة الاستراتيجيات والتوجهات العامة لإبداء الرأي.

• عرض مشروع الخطة الاستراتيجية (2018-2020)، على أنظار مجلس المؤسسة للمصادقة عليه.

وتتضمن الخطة الاستراتيجية 2018-2020 خمس محاور:

- المحور الأول: إعانات نقدية مباشرة لفائدة القيمين الدينيين؛

- المحور الثاني: خدمات وبرامج لفائدة القيمين الدينيين وذويهم؛

- المحور الثالث: موارد المؤسسة؛

- المحور الرابع: آليات الحكامة وأنظم التدبير؛

- المحور الخامس: صنائع المعروف.

  أحدثت مؤسسة محمد السادس للنهوض بالأعمال الاجتماعية للقيمين الدينيين بمقتضى الظهير الشريف رقم 1.09.200 الصادر في 8 ربيع الأول 1431 (23 فبراير 2010) في إطار مواصلة الجهود الإصلاحية المرتبطة بالشأن الديني، وتتوخى تحسين الأوضاع الاجتماعية للقيمين الدينيين وتنميتها وتطويرها بكيفية دائمة ومتجددة تكريسا للحرص المولوي الشريف على تقوية أوجه العناية بهذه الشريحة الهامة من المجتمع، بموجب كون أمير المؤمنين جلالة الملك محمد السادس حفظه الله الراعي الأول لشؤونهم، والكافل لجميع قضاياهم، والضامن لحقوقهم، وملاذهم في كل ما يهمهم ماديا ومعنويا.

   ولعل السبيل إلى تحقيق أهداف وغايات مؤسسة محمد السادس للنهوض بالأعمال الاجتماعية للقيمين الدينيين هو إعداد خطة استراتيجية ثلاثية تغطي سنوات 2012 - 2014، بناء على المادة الأولى من القرار المشترك لوزير الأوقاف والشؤون الإسلامية ووزير الاقتصاد والمالية عدد 22905 بتاريخ 21 شتنبر 2010.

   تمثل هذه الخطة بوصلة لكل المتدخلين والشركاء، ترسم خارطة الطريق وتوحد أساليب الاشتغال، وتلزم العاملين بما سطر فيها من أهداف لبلوغ الغاية القصوى المتمثلة في تحقيق كفاية القيم الديني وجعله منبعا للصلاح والإصلاح، وتحسين وضعه الاجتماعي والإنساني بما يعود بالنفع عليه ومن خلاله على كل فئات المجتمع.

   وقد تم إعداد الخطة الاستراتيجية اعتمادا على مقاربة منهجية علمية تروم مساعدة المؤسسة على تركيز رؤيتها وأولوياتها في الاستجابة للغايات المنبثقة من رسالتها، وعلى استشراف الآفاق بما تحمله من إمكانات وفرص ومخاطر وإكراهات، مع تحديد مكامن القوة والضعف، وتوفير الإطار العام لنشاط المؤسسة وضمان تدفق القرارات المتخذة في اتجاه واحد وتلاؤمها، إضافة إلى تزويد المؤسسة بنظام أفضل من أجل بناء صورتها داخل محيطها المؤسساتي وتقويم أدائها.

   وتتجلى مبررات اعتماد المؤسسة للخطة الاستراتيجية فيما يلي:

  - التوفر على بوصلة للسير نحو الأمام
  - التحصن ضد مخاطر الارتجال
  - الكفاءة في الأداء وربط الأنشطة بالأهداف والنتائج
  - مجاراة التغيرات السريعة في عالم اليوم
  - التهيؤ لمواجهة تعدد وتنوع حاجات وانتظارات الفئة الاجتماعية التي أحدثت المؤسسة لخدمتها
  - مواجهة الضغوط المتزايدة المؤثرة على المنظمات وخاصة المنظمات الاجتماعية.   

     وقد مر إعداد هذه الخطة بثلاث مراحل أساسية:

  1. تكوين فريق يتألف من أطر المؤسسة ومجموعة منتقاة من بين القيمين الدينيين ذوي الكفاءات العلمية والفكرية العالية؛
  2. تأهيل الفريق من خلال ورشات تكوين تركزت على المحاور التالية:

   - مفهوم التخطيط الاستراتيجي
   - مبررات الأخذ بالتخطيط الاستراتيجي
   - أهداف التخطيط الاستراتيجي
   - خصائص ومميزات التخطيط الاستراتيجي
   - فوائد التخطيط الاستراتيجي
   - القواعد الضابطة للتخطيط الاستراتيجي
   - عناصر التخطيط الاستراتيجي
   - مراحل التخطيط الاستراتيجي
   - كيفية إعداد خطة استراتيجية
   - أدوات التخطيط الاستراتيجي (النسق المرجعي للتدقيق الاستراتيجي - منهجية العصف الذهني- آلية التحليل الرباعي SWOT - منهجية الإطار المنطقي)

  3. تفعيل ماتم اكتسابه خلال التأهيل من أجل:

   - توضيح وتحديد المحيط المؤسساتي والاجتماعي والاقتصادي لنشاط المؤسسة؛
   - تشخيص مكامن القوة والضعف لدى المؤسسة والفرص المتاحة والمخاطر المحدقة؛
   - تحديد آلية الاستجابة لمكامن القوة والضعف والفرص المتاحة والمخاطر المحدقة؛
   - تحديد المسارات الأساسية للمؤسسة؛
   - تشكيل المحاور الاستراتيجية لعمل المؤسسة برسم 2012-2014 والأهداف التي يجب أن تسعى إلى تحقيقها في إطار الرسالة التي أنشئت من أجلها؛
   - تحديد النتائج التي ينبغي تحقيقها من أجل بلوغ الأهداف والمؤشرات المبرهنة على ذلك.
   وتجدر الإشارة إلى أن المؤسسة نظمت لقاء تواصليا مع 42  قيما دينيا من مختلف جهات المملكة، تخللته ورشة تحديد الأولويات الاجتماعية للقيمين الدينيين بغية تحديد حاجياتهم.

       وقد خلصت الورشة إلى الحاجيات التالية:

  1. تعميم التغطية الصحية على جميع القيمين الدينيين وإمدادهم بالمساعدة الطبية العاجلة.
  2. توفير السكن العائلي.
  3. الزيادة في الإعانات المرتبطة بالمناسبات الدينية والاجتماعية.
  4. التكفل بيتامى القيمين الدينيين.
  5. تقديم مساعدات من أجل تمدرس أبناء القيمين الدينيين.
  6. وضع نظام للتسوق.
  7. توفير نظام ميسر للتنقل.
  8. الأنشطة الثقافية والترفيهية (تيسير نظام الاصطياف).
  9. تيسير الحصول على القروض الحسنة.
 10. تنظيم أعراس جماعية لفائدة القيمين الدينيين العزاب مع منحهم مبالغ مالية.
 11. تنظيم يوم وطني لتكريم القيم الديني.
 12. تقديم الرعاية اللازمة لذوي الاحتياجات الخاصة من القيمين الدينيين وأبنائهم.
 13. تنظيم موسم الحج لفائدة القيمين الدينيين.
 14. تنظيم موسم الطلبة.

   وفيما يلي جرد لمحاور الخطة الاستراتيجية الثلاثية البالغ عددها 13 محورا، غايتها الاضطلاع بالمهام المسندة للمؤسسة حسب ما نصت عليه المادة الثالثة من الظهير الشريف رقم 1.09.200 الصادر في 8 ربيع الأول 1431 (23 فبراير 2010) المشار إليه أعلاه.

    - الهدف1: توضيح رسالة ودور ورؤية المؤسسة ونشرها على أوسع نطاق قصد رفع أي لبس أو سوء فهم.
    - الهدف2: إعداد وتفعيل منظومة للتواصل المنتظم.
    - الهدف3:توثيق الصلات التشاورية والتفاعلية مع المستفيدين والمتدخلين قصد تنسيق الرؤى والأنشطة.
    - الهدف4:إشراك ممثلين عن بعض المنظمات ذات الشرعية الفاعلة اجتماعيا واقتصاديا في بعض اللقاءات والمناسبات المنظمة من طرف المؤسسة.
    - الهدف5:إنشاء وتطوير موقع إلكتروني خاص بالمؤسسة.

    - الهدف1:إعداد قاعدة بيانات خاصة بالمستفيدين (القيمين الدينيين وذويهم).
    - الهدف2:إعداد قاعدة بيانات خاصة بالمحسنين.
    - الهدف3:إعداد قاعدة بيانات خاصة بالمؤسسات التي تؤطر أو تقدم خدمات في ميادين تدخل مؤسسة محمد السادس للنهوض بالأعمال الإجتماعية للقيمين الدينيين (وزارات مختلفة، المؤسسات الشبيهة، مقاولات الإسكان، مقاولات النقل، مقاولات التسويق، مؤسسات التغطية الصحية).
    - الهدف4:وضع تنظيم هيكلي للمؤسسة مركزي وجهوي ملائم.
    - الهدف5:إعداد وتفعيل المنظومة القانونية اللازمة لتأطير عمل المؤسسة.
    - الهدف6:تأهيل الأطر العاملة بالمؤسسة وتنمية كفاءاتها.
    - الهدف7:التعرف على تجارب المؤسسات الشبيهة واستثمارها.
    - الهدف8:إنجاز وتفعيل مراجع ودلائل لتدخلات ونشاط المؤسسة.
    - الهدف9:تطوير شبكة مساندة للمؤسسة على المستوى المحلي والوطني والمحافظة على فعاليتها.

    - الهدف1:ملاءمة مساهمة الدولة والهيئات العمومية في ميزانية المؤسسة مع مهمات ومسؤوليات وأهداف المؤسسة.
    - الهدف2:تفعيل نظام لجلب وتشجيع الوقف الهادف للمساهمة في تحقيق أهداف وغايات المؤسسة.
    - الهدف3:تفعيل نظام لجلب وتشجيع الهبات والوصايا لصالح المؤسسة بغاية خدمة القيمين الدينيين.
    - الهدف4:تفعيل نظام ارتباط بالمؤسسات العمومية المتخصصة في مجال الدعم الاجتماعي قصد تمكين القيمين الدينيين من الاستفادة من برامجها.
    - الهدف5:تفعيل نظام ارتباط بشبكة المحسنين قصد تنظيم وتفعيل تدخلاتهم لصالح القيمين الدينيين.
    - الهدف6:تشجيع تخصيص جزء من الزكاة لفائدة نشاط المؤسسة.

    - الهدف1:تكريس منهج الاستشارة والتخطيط في العمل وفق آليات تستند لمعايير ومؤشرات مرجعية منظمة.
    - الهدف2:إنجاز تشخيص يحدد أولويات تدخل المؤسسة، في إطار مهامها المؤسساتية، حسب رؤية القيمين الدينيين أنفسهم.
    - الهدف3:استكشاف برامج اجتماعية معدة من طرف متدخلين آخرين يمكن أن يستفيد منها القيمون الدينيون وربطها ببرامج تكميلية للمؤسسة.
    - الهدف4:إعداد نظام للمراقبة والمواكبة من أجل تقييم مصاحب لإنجاز المشاريع يمكن من ضمان فعالية الإنجازات وإدخال التعديلات الملائمة عند الضرورة.
    - الهدف5:إعداد مخططات تنفيذية جهوية ملائمة لحاجيات القيمين الدينيين بالجهة المعنية.

    - الهدف1:إنجاز تدقيق حول ملاءمة وفعالية نظام تقديم المساعدات النقدية المباشرة للقيمين الدينيين.
    - الهدف2:العمل على بلورة اتفاق جماعي للقيمين الدينيين حول نوعية وشروط تقديم المساعدات النقدية المباشرة لهم.
    - الهدف3:العمل على تقديم الإعانات ذات الطابع الاستثنائي للقيمين الدينيين.
    - الهدف4:إعداد وتفعيل نظام لجلب الإعانات الإحسانية المنتظمة في المناسبات الدينية.

    - الهدف1: استكشاف الأنظمة المعتمدة في مجال التغطية الصحية وتقييم ملاءمتها وفعاليتها.
    - الهدف2:إعداد قاعدة بيانات خاصة بالمؤسسات التي تعرض أنظمة للتغطية الصحية وتقييمها.
    - الهدف3:إعداد نظام للتعاقد في مجال التغطية الصحية خاص بالقيمين الدينيين.
    - الهدف4:إعداد وتفعيل نظام ارتباط بشبكة المؤسسات المتدخلة في مجال التغطية الصحية قصد تحسيسها برسالة المؤسسة وتنظيم وتفعيل تدخلاتها لصالح القيمين الدينيين.
    - الهدف5:إعداد دليل مرجعي للاستفادة من التغطية الصحية خاص بالقيمين الدينيين.

    - الهدف1:استكشاف الأنظمة المعتمدة في مجال اقتناء السكن وتقييم ملاءمتها وفعاليتها.
    - الهدف2:إعداد منظومة مبادئ للتشارك من أجل اقتناء مساكن خاصة بالقيمين الدينيين ونشرها بينهم.
    - الهدف3:إعداد وتفعيل نظام ارتباط بشبكة المقاولات والمؤسسات المتدخلة في مجال السكن قصد تحسيسها برسالة المؤسسة وتنظيم وتفعيل تدخلاتها لصالح القيمين الدينيين.

    - الهدف1:استكشاف الأنظمة المعتمدة في مجال الاستفادة من النقل لمجموعات اجتماعية منظمة وتقييم ملاءمتها وفعاليتها.
    - الهدف2:إعداد منظومة مبادئ للتشارك من أجل الاستفادة من النقل بشروط ميسرة خاصة بالقيمين الدينيين ونشرها بينهم.
    - الهدف3:إعداد وتفعيل نظام ارتباط بشبكة المقاولات والمؤسسات المتدخلة في مجال النقل الجماعي قصد تحسيسها برسالة المؤسسة وتنظيم وتفعيل تدخلاتها لصالح القيمين الدينيين.

    - الهدف1:استكشاف الأنظمة المعتمدة في مجال تعاونيات التسوق وتقييم ملاءمتها وفعاليتها.
    - الهدف2:إعداد منظومة مبادئ للتشارك من أجل إنشاء تعاونيات التسوق خاصة بالقيمين الدينيين ونشرها بينهم.
    - الهدف3:إعداد وتفعيل نظام ارتباط بشبكة المقاولات والمؤسسات المتدخلة في مجال التموين الجماعي قصد تحسيسها برسالة المؤسسة وتنظيم وتفعيل تدخلاتها لصالح القيمين الدينيين.

    - الهدف1:استكشاف الأنظمة المعتمدة في مجال تنظيم الأنشطة الثقافية والاجتماعية والترفيهية وتقييم ملاءمتها وفعاليتها.
    - الهدف2:إعداد قاعدة بيانات خاصة بالمؤسسات العمومية العاملة في مجال تنظيم الأنشطة الثقافية والاجتماعيةوالترفيهية الجماعية  وتقييمها ودراسة إمكانية ربط شراكات معها.
    - الهدف3:إعداد منظومة مبادئ للتشارك من أجل إحداث وتدبير بنيات للأنشطة الثقافيةوالاجتماعية والترفيهية خاصة بالقيمين الدينيين ونشرها بينهم.
    - الهدف4:إعداد وتفعيل نظام ارتباط بشبكة المقاولات والمؤسسات المتدخلة في مجال تمويل الأنشطة الثقافية والاجتماعيةوالترفيهية الجماعية قصد تحسيسها برسالة المؤسسة وتنظيم وتفعيل تدخلاتها لصالح القيمين الدينيين.
    - الهدف5:توظيف الأنظمة الملائمة في مجال تنظيم الأنشطة الثقافية و الإجتماعية و الترفيهية و كذا الشراكات المرتبطة بها من أجل إبراز مك>انة القيم الديني في المجتمع و تكريمه.

    - الهدف1:استكشاف الأنظمة المعتمدة في مجال تنظيم المساهمة فيتحمل مصاريف علاج وتعلم وتأهيل وإعادة إدماج الأطفال ذوي الاحتياجات الخاصة وتقييم ملاءمتها وفعاليتها.
    - الهدف2:إعداد قاعدة بيانات خاصة بالمؤسسات العمومية العاملة في مجال المساهمة في تحمل مصاريف علاج وتعلم وتأهيل وإعادة إدماج الأطفال ذوي الاحتياجات الخاصة وتقييمها ودراسة إمكانية ربط شراكات معها.
    - الهدف3:إعداد وتفعيل نظام ارتباط بشبكة المنظمات والمؤسسات المتخصصة في مجال العناية بذوي الاحتياجات  الخاصة قصد تحسيسها برسالة المؤسسة وتنظيم وتفعيل تدخلاتها لصالح القيمين الدينيين.

    - الهدف1:استكشاف الأنظمة المعتمدة في مجال تنظيم تقديم إعانات لأبناء فئات معينة الممدرسين أو الذين يتابعون دراسات عليا او تكوينا مهنيا مكلفا وتقييم ملاءمتها وفعاليتها.
    - الهدف2:إعداد قاعدة بيانات خاصة بالمؤسسات العمومية أو ذات المنفعة العامة  العاملة في مجال المساهمة في تحمل مصاريف التمدرس والتأهيل المهني وتقييمها ودراسة إمكانية ربط شراكات معها.

    - الهدف3:إعداد وتفعيل نظام ارتباط بشبكة المنظمات والمؤسسات المختصة في مجال تقديم الإعانات لأبناء فئات معينة قصد تحسيسها برسالة المؤسسة وتنظيم وتفعيل تدخلاتها لصالح القيمين الدينيين.
    - الهدف4:إعداد وتفعيل نظام ارتباط بشبكة المؤسسات التعليمية والتأهيلية قصد تحسيسها برسالة المؤسسة وربط شراكات فاعلة لفائدة أبناء القيمين الدينيين.

    - الهدف 1: استكشاف الأنظمة المعتمدة في مجال تنظيم الأنشطة الدينية والإجتماعية وتقييم ملاءمتها وفعاليتها.
    - الهدف 2 : إعداد وتفعيل نظام ارتباط بشبكة المؤسسات المتدخلة في مجال تنظيم الأنشطة الدينية والاجتماعية ودراسة إمكانية ربط شراكات معها.
    - الهدف 3 : وضع ضوابط دعم الأنشطة الدينية و الإجتماعية التي يؤطرها القيمون الدينيون لفائدة المجتمع.

  في إطار مواصلة الجهود الإصلاحية المرتبطة بالشأن الديني، وتحسين الأوضاع الاجتماعية للقيمين الدينيين وتنميتها وتطويرها بكيفية دائمة ومتجددة، قامت المؤسسة بإعداد خطتها الاستراتيجية الثانية (2015-2017) معتمدة على جملة من المراجع أهمها:

• الظهير الشريف رقم 1.09.200 المحدث للمؤسسة؛

• النظام الداخلي للمؤسسة؛

• القرار المشترك لوزير الأوقاف و الشؤون الإسلامية و وزير الاقتصاد والمالية عدد 22905 بتاريخ 21 شتنبر 2010 (المادة 1)؛

• الدراسة الإحصائية حول حاجيات ووضعية القيمين الدينيين الاجتماعية؛

•  تقييم نتائج الخطة الاستراتيجية الثلاثية (2012-2014) لتحديد الأنشطة المنجزة، والعمل على برمجة الأهداف المؤجل إنجازها في الخطة الاستراتيجية المقبلة؛

• المذكرة الإطار المتعلقة بإعداد مشروع ميزانية المؤسسة؛§ قرارات مجلس المؤسسة؛

• الوثائق الإدارية الخاصة بالمؤسسة؛

  وقد مر مشروع إعداد الخطة الاستراتيجية (2015-2017) الذي تم إنجازه وفق مقاربة تشاركية بأربع مراحل:

    1. إعداد الخطوط العريضة لمشروع الخطة الاستراتيجية؛

    2. جمع المقترحات المتعلقة بالمحاور والأهداف الاستراتيجية للسنوات الثلاثة المقبلة؛

    3. عرض النسخة الأولية لمشروع الخطة الاستراتيجية على رؤساء الوحدات الإدارية وبعض القيمين الدينيين لإبداء الرأي وتدوين الملاحظات؛

    4. عرض مشروع الخطة الاستراتيجية على مجلس المؤسسة للمصادقة عليه.

  وفيما يلي جرد لمحاور الخطة الاستراتيجية الثلاثية (2015-2017):

    - إعانة العجز؛

    - إعانة الوفاة؛

    - إعانة الزواج لأول مرة؛

    - إعانة عيد الأضحى.

    - برنامج السكن (التعاونيات، بناء البقع، الشقق في إطار برامج المنعشين العقاريين)؛

    - برنامج النقل (النقل السككي، النقل الطرقي والنقل الحضري)؛

    - برنامج التمدرس (إعانة التمدرس، منحة التفوق، التكوينات والتتبع)؛

    - برنامج الخدمات الطبية (المساعدات الطبية الاستثنائية، النقل الطبي والمساعدة الطبية، الحملات الطبية والتغطية الصحية).

    - الاستبناك؛

    - التسوق في المساحات الكبرى (مؤنة رمضان)؛

    - المخيمات الصيفية؛

    - اصطياف عائلات القيمين الدينيين؛

    - تمويل مشاريع مدرة للدخل؛

    - الحج.

    - تنمية الموارد المالية؛

    - تنمية الموارد البشرية؛

    - تنمية أصول المؤسسة.

    - الافتحاص ومراقبة التسيير؛

    - نظام المعلومات؛

    - النصوص القانونية؛

    - النظام الداخلي.

    - مناسبات التكريم والتشجيع؛

    - الأنشطة العلمية والثقافية والدينية: المجالس القرآنية، المواسم الدينية، المسرحيات والعروض الفنية،...؛

    - الأنشطة التواصلية: اللقاءات السنوية مع القيمين الدينيين، أيام الأبواب المفتوحة...؛

    - تنزيل خطة التواصل؛

    - حملات التضامن الاجتماعية في حالة الكوارث؛

    - تنمية مشروع الكراسي العلمية.

  تميزت الخطة الاستراتيجية (2015-2017) عن الخطة الاستراتيجية الفارطة بتدعيمها بمؤشرات التتبع التي من شأنها الرفع من جودة الخدمات والبرامج المقدمة، خاصة فيما يتعلق بتقليص المدة لتقديم الخدمة للقيم الديني، والرفع من قيمية بعض الإعانات، كما تضمنت محورا خاصا بجلب المحسنين "صنائع المعروف"، لتحقيق اكتفائها الذاتي في ما يتعلق بتمويل بعض الإعانات والبرامج المقدمة للقيمين الدينيين.

   أحدثت مؤسسة محمد السادس للنهوض بالأعمال الاجتماعية للقيمين الدينيين بمقتضى الظهير الشريف رقم 1.09.200 الصادر في 8 ربيع الأول 1431 (23 فبراير 2010) في إطار مواصلة الجهود الإصلاحية المرتبطة بالشأن الديني، وتتوخى تحسين الأوضاع الاجتماعية للقيمين الدينيين وتنميتها وتطويرها بكيفية دائمة ومتجددة تكريسا للحرص المولوي الشريف على تقوية أوجه العناية بهذه الشريحة الهامة من المجتمع، بموجب كون أمير المؤمنين جلالة الملك محمد السادس حفظه الله الراعي الأول لشؤونهم، والكافل لجميع قضاياهم، والضامن لحقوقهم، وملاذهم في كل ما يهمهم ماديا ومعنويا.

   ولعل السبيل إلى تحقيق أهداف وغايات مؤسسة محمد السادس للنهوض بالأعمال الاجتماعية للقيمين الدينيين هو إعداد خطة استراتيجية ثلاثية تغطي سنوات 2012 - 2014، بناء على المادة الأولى من القرار المشترك لوزير الأوقاف والشؤون الإسلامية ووزير الاقتصاد والمالية عدد 22905 بتاريخ 21 شتنبر 2010.

   تمثل هذه الخطة بوصلة لكل المتدخلين والشركاء، ترسم خارطة الطريق وتوحد أساليب الاشتغال، وتلزم العاملين بما سطر فيها من أهداف لبلوغ الغاية القصوى المتمثلة في تحقيق كفاية القيم الديني وجعله منبعا للصلاح والإصلاح، وتحسين وضعه الاجتماعي والإنساني بما يعود بالنفع عليه ومن خلاله على كل فئات المجتمع.

   وقد تم إعداد الخطة الاستراتيجية اعتمادا على مقاربة منهجية علمية تروم مساعدة المؤسسة على تركيز رؤيتها وأولوياتها في الاستجابة للغايات المنبثقة من رسالتها، وعلى استشراف الآفاق بما تحمله من إمكانات وفرص ومخاطر وإكراهات، مع تحديد مكامن القوة والضعف، وتوفير الإطار العام لنشاط المؤسسة وضمان تدفق القرارات المتخذة في اتجاه واحد وتلاؤمها، إضافة إلى تزويد المؤسسة بنظام أفضل من أجل بناء صورتها داخل محيطها المؤسساتي وتقويم أدائها.

   وتتجلى مبررات اعتماد المؤسسة للخطة الاستراتيجية فيما يلي:
  - التوفر على بوصلة للسير نحو الأمام
  - التحصن ضد مخاطر الارتجال
  - الكفاءة في الأداء وربط الأنشطة بالأهداف والنتائج
  - مجاراة التغيرات السريعة في عالم اليوم
  - التهيؤ لمواجهة تعدد وتنوع حاجات وانتظارات الفئة الاجتماعية التي أحدثت المؤسسة لخدمتها
  - مواجهة الضغوط المتزايدة المؤثرة على المنظمات وخاصة المنظمات الاجتماعية.

  1. تكوين فريق يتألف من أطر المؤسسة ومجموعة منتقاة من بين القيمين الدينيين ذوي الكفاءات العلمية والفكرية العالية؛
  2. تأهيل الفريق من خلال ورشات تكوين تركزت على المحاور التالية:
   - مفهوم التخطيط الاستراتيجي
   - مبررات الأخذ بالتخطيط الاستراتيجي
   - أهداف التخطيط الاستراتيجي
   - خصائص ومميزات التخطيط الاستراتيجي
   - فوائد التخطيط الاستراتيجي
   - القواعد الضابطة للتخطيط الاستراتيجي
   - عناصر التخطيط الاستراتيجي
   - مراحل التخطيط الاستراتيجي
   - كيفية إعداد خطة استراتيجية
   - أدوات التخطيط الاستراتيجي (النسق المرجعي للتدقيق الاستراتيجي - منهجية العصف الذهني- آلية التحليل الرباعي SWOT - منهجية الإطار المنطقي)
  3. تفعيل ماتم اكتسابه خلال التأهيل من أجل:
   - توضيح وتحديد المحيط المؤسساتي والاجتماعي والاقتصادي لنشاط المؤسسة؛
   - تشخيص مكامن القوة والضعف لدى المؤسسة والفرص المتاحة والمخاطر المحدقة؛
   - تحديد آلية الاستجابة لمكامن القوة والضعف والفرص المتاحة والمخاطر المحدقة؛
   - تحديد المسارات الأساسية للمؤسسة؛
   - تشكيل المحاور الاستراتيجية لعمل المؤسسة برسم 2012-2014 والأهداف التي يجب أن تسعى إلى تحقيقها في إطار الرسالة التي أنشئت من أجلها؛
   - تحديد النتائج التي ينبغي تحقيقها من أجل بلوغ الأهداف والمؤشرات المبرهنة على ذلك.
   وتجدر الإشارة إلى أن المؤسسة نظمت لقاء تواصليا مع 42  قيما دينيا من مختلف جهات المملكة، تخللته ورشة تحديد الأولويات الاجتماعية للقيمين الدينيين بغية تحديد حاجياتهم.

  1. تعميم التغطية الصحية على جميع القيمين الدينيين وإمدادهم بالمساعدة الطبية العاجلة.
  2. توفير السكن العائلي.
  3. الزيادة في الإعانات المرتبطة بالمناسبات الدينية والاجتماعية.
  4. التكفل بيتامى القيمين الدينيين.
  5. تقديم مساعدات من أجل تمدرس أبناء القيمين الدينيين.
  6. وضع نظام للتسوق.
  7. توفير نظام ميسر للتنقل.
  8. الأنشطة الثقافية والترفيهية (تيسير نظام الاصطياف).
  9. تيسير الحصول على القروض الحسنة.
 10. تنظيم أعراس جماعية لفائدة القيمين الدينيين العزاب مع منحهم مبالغ مالية.
 11. تنظيم يوم وطني لتكريم القيم الديني.
 12. تقديم الرعاية اللازمة لذوي الاحتياجات الخاصة من القيمين الدينيين وأبنائهم.
 13. تنظيم موسم الحج لفائدة القيمين الدينيين.
 14. تنظيم موسم الطلبة.
   وفيما يلي جرد لمحاور الخطة الاستراتيجية الثلاثية البالغ عددها 13 محورا، غايتها الاضطلاع بالمهام المسندة للمؤسسة حسب ما نصت عليه المادة الثالثة من الظهير الشريف رقم 1.09.200 الصادر في 8 ربيع الأول 1431 (23 فبراير 2010) المشار إليه أعلاه.