Layer-4
الأربعــــاء, 16 غشت 2017  الموافق لـ 23. ذو القعدة 1438
حجـــم الخــــط
   

الخطة الاستراتيجية 2015-2017


  في إطار مواصلة الجهود الإصلاحية المرتبطة بالشأن الديني، وتحسين الأوضاع الاجتماعية للقيمين الدينيين وتنميتها وتطويرها بكيفية دائمة ومتجددة، قامت المؤسسة بإعداد خطتها الاستراتيجية الثانية (2015-2017) معتمدة على جملة من المراجع أهمها:

      الظهير الشريف رقم 1.09.200 المحدث للمؤسسة؛

    • النظام الداخلي للمؤسسة؛

    • القرار المشترك لوزير الأوقاف و الشؤون الإسلامية و وزير الاقتصاد والمالية عدد 22905 بتاريخ 21 شتنبر 2010 (المادة 1)؛

    • الدراسة الإحصائية حول حاجيات ووضعية القيمين الدينيين الاجتماعية؛

    • تقييم نتائج الخطة الاستراتيجية الثلاثية (2012-2014) لتحديد الأنشطة المنجزة، والعمل على برمجة الأهداف المؤجل إنجازها في الخطة الاستراتيجية المقبلة؛

    • المذكرة الإطار المتعلقة بإعداد مشروع ميزانية المؤسسة؛§ قرارات مجلس المؤسسة؛

    • الوثائق الإدارية الخاصة بالمؤسسة؛

  وقد مر مشروع إعداد الخطة الاستراتيجية (2015-2017) الذي تم إنجازه وفق مقاربة تشاركية بأربع مراحل:

    1. إعداد الخطوط العريضة لمشروع الخطة الاستراتيجية؛

    2. جمع المقترحات المتعلقة بالمحاور والأهداف الاستراتيجية للسنوات الثلاثة المقبلة؛

    3. عرض النسخة الأولية لمشروع الخطة الاستراتيجية على رؤساء الوحدات الإدارية وبعض القيمين الدينيين لإبداء الرأي وتدوين الملاحظات؛

    4. عرض مشروع الخطة الاستراتيجية على مجلس المؤسسة للمصادقة عليه.

  وفيما يلي جرد لمحاور الخطة الاستراتيجية الثلاثية (2015-2017):

المحور الأول: تقديم المساعدات النقدية المباشرة للقيمين الدينيين

    - إعانة العجز؛

    - إعانة الوفاة؛

    - إعانة الزواج لأول مرة؛

    - إعانة عيد الأضحى.

المحور الثاني: إعداد وتنفيذ برامج متعددة لفائدة القيمين الدينيين

    - برنامج السكن (التعاونيات، بناء البقع، الشقق في إطار برامج المنعشين العقاريين)؛

    - برنامج النقل (النقل السككي، النقل الطرقي والنقل الحضري)؛

    - برنامج التمدرس (إعانة التمدرس، منحة التفوق، التكوينات والتتبع)؛

    - برنامج الخدمات الطبية (المساعدات الطبية الاستثنائية، النقل الطبي والمساعدة الطبية، الحملات الطبية والتغطية الصحية).

  المحور الثالث: تقديم خدمات متنوعة في إطار الشراكة مع مؤسسات أخرى

    - الاستبناك؛

    - التسوق في المساحات الكبرى (مؤنة رمضان)؛

    - المخيمات الصيفية؛

    - اصطياف عائلات القيمين الدينيين؛

    - تمويل مشاريع مدرة للدخل؛

    - الحج.

المحور الرابع: تنمية الموارد المالية والبشرية

    - تنمية الموارد المالية؛

    - تنمية الموارد البشرية؛

    - تنمية أصول المؤسسة.

المحور الخامس: وضع أنظم التدبير والقيادة الفعالة لتحسين الأداء العام للمؤسسة

    - الافتحاص ومراقبة التسيير؛

    - نظام المعلومات؛

    - النصوص القانونية؛

    - النظام الداخلي.

المحور السادس: تقديم وتمويل الأنشطة الثقافية والاجتماعية والإعلامية

    - مناسبات التكريم والتشجيع؛

    - الأنشطة العلمية والثقافية والدينية: المجالس القرآنية، المواسم الدينية، المسرحيات والعروض الفنية،...؛

    - الأنشطة التواصلية: اللقاءات السنوية مع القيمين الدينيين، أيام الأبواب المفتوحة...؛

    - تنزيل خطة التواصل؛

    - حملات التضامن الاجتماعية في حالة الكوارث؛

    - تنمية مشروع الكراسي العلمية.

المحور السابع: إعداد وتنمية برامج "صنائع المعروف" الممولة من طرف المحسنين

  تميزت الخطة الاستراتيجية (2015-2017) عن الخطة الاستراتيجية الفارطة بتدعيمها بمؤشرات التتبع التي من شأنها الرفع من جودة الخدمات والبرامج المقدمة، خاصة فيما يتعلق بتقليص المدة لتقديم الخدمة للقيم الديني، والرفع من قيمية بعض الإعانات، كما تضمنت محورا خاصا بجلب المحسنين "صنائع المعروف"، لتحقيق اكتفائها الذاتي في ما يتعلق بتمويل بعض الإعانات والبرامج المقدمة للقيمين الدينيين.